工程难度大，，，，，，，，工期紧

“客房区工期太紧了，，，，，，，，不可能完成的！”所有加入客房区施工单位的治理职员进场后都情不自禁地发出这样的感伤。。。。。。浚？？？？？头壳2014年12月5日所有移交装饰施工，，，，，，，，2014年12月30日必需施工竣事，，，，，，，，历时仅有25天。。。。。。

2015元旦，，，，，，，，甲方确定最先对外招待。。。。。。2014年11月甲方总司理亲自组织工地所有参建单位开会，，，，，，，，确定本工程工期只剩60天，，，，，，，，而此时客房区园田主体还未最先刷新，，，，，，，，装饰施工图纸2014年11月1日才会下发。。。。。。工期既定，，，，，，，，项目部迎难而上抢工期。。。。。。

该工程施工难度特殊大：

一、是受天气影响：乐山地区进入冬季后阴雨天气越来越多，，，，，，，，第一遍批腻子不干的话下一道工序就无法开展。。。。。。

二、是施工交织作业多：若要确保按期完工，，，，，，，，各个专业工程险些要同时上，，，，，，，，交织作业给现场施工带来严肃磨练。。。。。。

三、是装饰气概必需参照杭州富春山居旅馆：隔墙顶面隐藏装备特殊多，，，，，，，，消防、空调及灯具洁具设施管线必需所有隐藏处置惩罚重大。。。。。。

四、是石材、木饰面、铝转印后场加工周期最长需25天，，，，，，，，客房区完工基础是不可能完成的使命。。。。。。

因此怎样组织好施工生产，，，，，，，，确保工程保质保期完成是项目部面临的一个较浩劫题。。。。。。

扫除万难，，，，，，，，打好攻坚战

面临严肃的施工形势，，，，，，，，项目部将事情重心所有投入到客房区抢工，，，，，，，，项目部全员治理责任分工，，，，，，，，张贵新认真跟踪质料，，，，，，，，赵小远认真现场施工安排及与甲方相关单位协调，，，，，，，，尚修通认真与设计师对接施工尺寸问题。。。。。。

项目部从以下五个方面优化施工计划：

一、是戎马未动粮草先行，，，，，，，，要求甲方进场前必需将客房区工程款一部分支付我司，，，，，，，，以便于后场主材下单和增添施工经费。。。。。。

二、是多次商定进度妄想并倒排工期，，，，，，，，制订进度妄想不但要体现装饰质料下单进场妄想和施工职员进场妄想，，，，，，，，并要求甲方鞭策相关单位进度。。。。。。

三、是和时间赛跑，，，，，，，，再周密、完善的妄想也需要施工工人来执行，，，，，，，，并紧迫从苏州、重庆、成都等地急调各工种职员进场抢工，，，，，，，，并在2014年12月20日所有主材所有进场后，，，，，，，，施工职员通宵作业。。。。。。争取主材最快加入时间。。。。。。

四、是与卑劣天气作斗争，，，，，，，，外地天气阴雨湿润，，，，，，，，项目部购置电热油汀，，，，，，，，缩短乳胶漆下层及地面找平施工周期时间。。。。。。

五、是建设质量清静治理内控制度，，，，，，，，为准时完成施工使命，，，，，，，，项目部不吝本钱，，，，，，，，加大清静治理，，，，，，，，把好原质料质量关；；；；；；；；项目部及班组公配合组织专职清静员和质量员，，，，，，，，举行现场巡查和磨练，，，，，，，，发明质量及清静隐患，，，，，，，，连忙整改，，，，，，，，绝不放过。。。。。。

在项目部全心组织和统筹安排下，，，，，，，，工程得以顺遂推进。。。。。。

“非凡国际是一支信得过、能打硬仗的步队。。。。。。”

功夫不负有心人，，，，，，，，在项目部与班组配合起劲和艰辛奋战下，，，，，，，，客房区2014年12月30日运动家具进场，，，，，，，，整体施工竣事。。。。。。所有加入甲方向导不禁讲到：“不敢信托，，，，，，，，这么短的时间，，，，，，，，真完工了，，，，，，，，这真是个事业，，，，，，，，非凡国际是真的是一支信得过、能打硬仗的步队!”